Prayoga Pratama: Desember 2014

Kamis, 18 Desember 2014

Cara Mempengaruhi Seseorang dalam Pengambilan Sebuah Keputusan

Bagaimana cara anda mempengaruhi seseorang untuk mengambil sebuah keputusan yang menurut anda terbaik ?

Pertama tama, saya harus mengerti dan memahami terlebih dahulu apa dan bagaimana masalah yang telah dialami seseorang. Setelah saya mengerti dan memahami tentang apa yang telah terjadi, saya akan memulai dengan memberi saran saran ringan dan sedikit penjelasan tentang masalah yang sedang dia hadapi. Setelah itu beri dia sebuah pilihan tentang keputusan apa yang telah dia peroleh dari saran saran yang sudah saya berikan tadi. Keputusan itu merupakan inti dari saran saran yang telah saya berikan sebelumnya, dengan itu pastinya dia sudah membuat sebuah keputusan. Tetapi sebelumnya, alangkah baiknya bila keputusan yang sudah dibuat telah dipikir secara masak masak dan memikirkan akibat apa yang akan terjadi kedepannya, entah itu baik atau buruknya. Setelah dia cukup mantap dengan keputusan yang dia ambil, yakinkan dia bahwa keputusan yang dia ambil adalah keputusan yang terbaik.
Itu adalah cara saya untuk mempengaruhi seseorang dalam membuat sebuah keputusan, intinya adalah yakinlah dengan keputusan yang telah anda buat, dengan keyakinan itu anda dapat mengambil sebuah jalan (keputusan) yang terbaik.

Minggu, 07 Desember 2014

Penyebab Konflik Organisasional

Faktor penyebab konflik organisasional

konflik organisasional adalah perdebatan antara dua anggota atau lebih bahkan kelompok yang bertikai karena perbedaan status, tujuan, nilai dan persepsi antara yang satu dengan yang lainnya.

Penyebab terjadinya konflik dalam organisasi, yaitu :

Perbedaan individu

Setiap individu memiliki pendirian dan perasaan yang berbeda dengan individu lainnya. perbedaan ini dapat menjadi faktor penyebab dari sebuah konflik, sebab setiap individu tidak selalu sepemikiran atau sejalan dengan individu lainnya dalam sebuah kelompok atau organisasi

Perbedaan latar belakang kebudayaan sehingga membentuk pribadi-pribadi yang berbeda pula

Setiap Individu memiliki latar belakang yang berbeda, dimana dipengaruhi oleh suku, agama dan ras. perbedaan ini juga dapat memancing konflik yang akan timbul dengan individu lainnya karena perbedaan latar belakang tersebut.

Perbedaan kepentingan individu atau kelompok

Setiap manusia memiliki perasaan, pendirian maupun latar belakang yang berbeda. dengan demikian setiap individu memiliki kepentingan yang berbeda beda. perbedaan kepentingan ini dapat memicu konflik antar individu dengan individu, individu dengan kelompok atau kelompok dengan kelompok. Konflik akibat perbedaan kepentingan ini dapat pula menyangkut bidang politik, ekonomi, sosial, dan budaya.

Perubahan-perubahan nilai yang cepat dan mendadak dalam masyarakat

Perubahan merupakan sesuatu yang biasa terjadi, tetapi jika perubahan itu berlangsung tiba tiba atau mendadak ? perubahan ini dapat memicu terjadinya konflik. perubahan yang terjadi dengan cara tiba tiba atau mendadak akan membuat kegoncangan proses yang terjadi dalam suatu kelompok atau organisasi, bahkan dapat mengacaukan jalannya tatanan kegiatan organisasi.

Perbedaan pola interaksi yang satu dengan yang lainnya

Komunikasi serta interaksi yang buruk, dalam arti komunikasi atau interaksi yang menimbulkan kesalahpahaman antara pihak-pihak yang terlibat, dapat menjadi sumber konflik.

Referensi

http://safety-ramboyz.blogspot.com/2013/01/konflik-organisasi-dan-penyelesaiannya.html

Pengertian Konflik Organisasional dan Jenis Konflik Organisasional

Pengertian Konflik Organisasional

Konflik organisasi (Organizational conflict) adalah ketidaksesuaian atau perdebatan antara dua anggota atau dalam kelompok organisasi yang harus membagi suatu sumber daya yang terbatas atau kegiatan pekerjaan atau karena kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai atau persepsi satu sama lainnya.

Adapun pengertian dari konflik organisasi menurut Robbins (1996) adalah suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh terhadap pihak-pihak yang terlibat baik pengaruh positif maupun pengaruh negatif.

Jenis Jenis Konflik Organisasional

Ada lima jenis konflik dalam kehidupan organisasi, yaitu:

Konflik dalam diri individu, yang terjadi bila seorang individu menghadapi ketidakpastian akan keinginannya yang tidak dapat dipenuhi sekaligus dengan kemampuannya sendiri.

Konflik antar individu dengan individu, Hal ini sering disebabkan oleh perbedaan perbedaan kepribadian. Konflik ini biasanya terjadi karena beda status serta tingkat jabatan.

Konflik antar individu dengan kelompok, yang berhubungan dengan cara individu menanggapi tekanan yang diberikan oleh kelompok kerja lainnya.

Konflik antar kelompok dengan kelompok, Karena terjadi pertentangan kepentingan antar kelompok dalam menjalankan kegiatan keorganisasian.

Konflik antar organisasi, Biasa disebut dengan persaingan antar organisasi yang timbul sebagai akibat bentuk persaingan ekonomi dalam sistem perekonomian suatu negara. Konflik ini telah mengarahkan timbulnya pengembangan produk baru, teknologi, harga- harga lebih rendah, dan penggunaan sumber daya yang lebih efisien.

Kesimpulan

Saya menyimpulkan bahwa, konflik organisasional adalah perdebatan antara dua anggota atau lebih bahkan kelompok yang bertikai karena perbedaan status, tujuan, nilai dan persepsi antara yang satu dengan yang lainnya. konflik organisasional ini dibagi menjadi beberapa jenis, jenis konflik organisasional dibagi menjadi 5, yakni : 1). Konflik dalam diri sendiri (individu), 2). konflik antar individu, 3). konflik antar individu dan kelompok, 4.) konflik antar kelompok dengan kelompok dan 5). konflik antar organisasi.